本文摘要：“专题总结 | 转型升级·异化地产——第十届地产中国论坛 ”原标题：贝壳去找房宣告的组织架构调整 扩展速度上升近日，链家集团旗下贝壳去找房宣告了新一轮的组织架构调整，贝壳去找房正式成立COO线，意图提高服务运营效率，同时坚决链家、德佑两大品牌独立国家发展。

“专题总结 | 转型升级·异化地产——第十届地产中国论坛 ”原标题：贝壳去找房宣告的组织架构调整 扩展速度上升近日，链家集团旗下贝壳去找房宣告了新一轮的组织架构调整，贝壳去找房正式成立COO线，意图提高服务运营效率，同时坚决链家、德佑两大品牌独立国家发展。此次的组织结构升级主要环绕三个层面，一是贝壳去找房正式成立COO线，意图提高服务运营效率；二是分设五个战区，统合城市内经纪、新房及加盟业务管理，意图强化属地化管理，全面充分发挥人店模式优势；三是统合品质线至COO线，意图提高服务品质。贝壳去找房平台于2018年4月上线，业务牵涉到二手房、新房、租房、翻新、海外、旅居等，数据表明，截至2018年12月底，平台已入驻全国95个城市，相连121个新的经纪品牌、1.96万家门店和16.8万经纪人。这番大调整传送了一个具体信号，即贝壳去找房由横向的对外扩展节奏，开始改以纵向的内部连结融合、提高合作效率与品质的思路。

早已，有媒体理解为，贝壳继续舍弃了速度野心。在本次的组织架构调整中，贝壳去找房特别强调，将坚决链家、德佑两大品牌独立国家发展，持续还清服务允诺，提高品牌活力。

同时，将在2019年增大新房业务发展力度。

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